自省生態環境集團掛牌組建一周年以來，省城市更新公司、省健康養老公司、地產集團以黨的二十屆三中全會精神為指引，積極主動融入集團一體化發展大局，以“三融三促”助推高質量發展，相繼落地3個項目，成立3家運營類子公司，推進產業延鏈補鏈強鏈，朝著“建設成為安徽省內領先、國內知名的綜合性城市更新投資開發運營商”不斷邁進。
依托“戰略”定位，理念融合促轉型
按照集團確定的“生態健康地產”戰略定位，三家公司以“輕重并舉、多業協同”的運營模式推動“生態地產”“健康養老”“城市更新”三大板塊深度融合，助推轉型再拓新程，主要實現了三大“轉變”：
戰略思維之變——經過一年的實踐與探索，充分發揮集團在生態環境領域的產業優勢，勾勒出“生態+”發展方向，明晰了“融合一體化發展”的戰略思路，組織架構上單獨設立康養事業部、城更事業部，更加突出轉型主責，逐漸形成了以城市更新為主，健康養老、生態地產為兩翼，互融互促的總體戰略。
市場拓展之變——隨著“合肥濱湖雲著”和“六安城更雲著”等“著”系列高品質項目落地，公司重回合肥主戰場，深耕六安成熟區域的項目開發戰略目標得以實現，有關城市更新設計理念和“好房子”設計方案得到屬地政府和市場認可，進一步塑強了國企品牌和匠心口碑。今年還將繼續圍繞戰略目標落地1—2個項目，全力以赴在合肥打造一個城市更新標桿項目。
產業格局之變——打通康養運營、城市運營產業鏈是公司在進一步優化產業布局上的核心一招，今年以來已成功組建康養運營公司、生態永升物業公司，實現濱湖雅園項目的賦能運營，承攬城市運營業務突破千萬，新舊動能開始逐步轉換，相關產業集聚集群優勢正在逐漸釋放。
六安龍河西路沿街（星耀裕龍城南側）改造效果圖
依托“創新”賦能，治理融合促改革
“精干高效、放管結合、激發活力”是三家公司在進入轉型升級過程中的管理思路，勇于創新求變、主動提質創效是三家公司在以深化改革為抓手，持續優化企業治理體系的目標任務。
全力打造精干型總部。圍繞“精益”“效率”目標打造的精干型總部，初步實現充分放權與管控到位的有機統一。運營管控體系更加成熟，資金調度更加系統高效，降本增效提質效果持續顯現，營銷體制與薪酬改革有效激發活力，基本實現從職能型、機關化總部向經營型、服務化總部轉變的目標。
全力打造高效型項目。提升項目開發效率是公司一直以來的工作重點，引入風險抵押金制度，把項目經營成效與團隊收入緊密掛鉤，進一步提振了項目干事創業的精氣神，取得了積極效果。為了保證每一個項目輕裝上陣，公司針對每個項目存在的相關問題，“一企一策”，精準施策，回款、去化、業態轉型等取得階段性成效。通過這一套“組合拳”，項目管理、運營效率初步顯現，在濱湖雅園，結合康養配套推出的“一畝田園”新業態搶先入市，首批農田上線一周認領率近50％。
全力打造創新型隊伍。創新型隊伍的培育需要健全的培訓體系作為支撐，近年來，公司圍繞持續強化高素質、專業化、創新型人才隊伍建設目標，建立“筑夢”“筑勢”“筑基”三位一體綜合性培訓體系，已開展各類培訓30余場，為公司高質量發展提供智力支撐。在關鍵崗位人才的選拔培養上，推行“跨部門、跨項目、跨崗位”的人才交流機制，其中中層管理人員占比46%，逐步搭建起競崗擇優、人崗相適的選人用人機制，為構建一專多能的復合型中堅力量夯實基礎。
依托“協同”蓄勢，產業融合促發展
集團“一體化”發展大局是持續推動三家公司實現轉型升級的戰略機遇，以產業帶項目，以項目促發展，讓一個個重點項目得以快速推進。
主要項目開工建設熱潮澎湃。作為回歸合肥主戰場的重點項目，“濱湖雲著”自項目伊始，就以“品質”為先導引領項目全面升級，實現了首開勁銷超百套的喜人成績。代建的省鹽業集團合肥鹽業冷鏈物流項目，獲得市優質工程和省標準化工地榮譽稱號。六安雲著城更項目以“海綿城市理念”為核心，將綠色、低碳、環保理念融入項目規劃與建設全環節，助力城市區域高質量發展。六州雅園項目一期和康養中心等配套主體工程已完工，口袋公園即將交付扮靚“微空間”。濱湖雅園康養示范項目10月面市首開，示范區、生態農場等農文旅場景陸續精彩呈現，市場熱度不斷攀升。
后續產業鏈“圖譜”逐步呈現。“策、規、投、建、管、運”的城市更新產業鏈是公司實現業務布局轉型升級的路徑。在可見的預期，科技研發中心、省城市更新研究院將陸續組建，全面開展政策研究，搭建行業交流平臺和政策支撐平臺。在工程建設領域，即將與頭部建筑類企業，合資成立具備一級施工資質的建設投資公司，積極承接房建業務、生態修復、環境治理等工程。在城市運營領域，與頭部企業上海永升共同成立的生態永升公司已經實現良好運營，城更產業運營公司已注冊成立。新產業、新業務將為公司后續發展注入新活力。
合肥濱湖雲著項目營銷中心實景圖
下一步，省城市更新等三家公司將積極推動各產業協同聯動發展，不斷優化產業結構，努力繪就未來可期的轉型發展新畫卷，為省生態環境集團高質量發展貢獻全部力量！