歲末收官已進(jìn)入沖刺倒計(jì)時(shí)，為深入貫徹黨的二十屆四中全會(huì)精神，全力沖刺2025年重點(diǎn)任務(wù)指標(biāo)，凝聚攻堅(jiān)合力、壓實(shí)工作責(zé)任，12月5日下午，2025年“百日攻堅(jiān)?決勝全年”專(zhuān)項(xiàng)戰(zhàn)役調(diào)度會(huì)暨重點(diǎn)工作推進(jìn)會(huì)在濱湖雅園會(huì)議室召開(kāi)，共同研判當(dāng)前工作態(tài)勢(shì)，部署沖刺階段重點(diǎn)任務(wù)。公司董事、領(lǐng)導(dǎo)班子、各中心（部室）負(fù)責(zé)人及各直屬（控股）公司負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

會(huì)議緊湊高效、靶向鮮明，全程貫穿“數(shù)據(jù)說(shuō)話、問(wèn)題導(dǎo)向” 的務(wù)實(shí)基調(diào)，展現(xiàn)了“不回避短板、不遮掩矛盾”的責(zé)任擔(dān)當(dāng)。綜合管理中心通報(bào)了2025年重點(diǎn)工作及“百日攻堅(jiān)?決勝全年”專(zhuān)項(xiàng)戰(zhàn)役整體落實(shí)情況，為各單位錨定年底任務(wù)劃出“重點(diǎn)區(qū)”。財(cái)務(wù)融資中心、銷(xiāo)售運(yùn)營(yíng)中心、項(xiàng)目管理中心、市場(chǎng)發(fā)展中心依次結(jié)合重點(diǎn)工作與百日攻堅(jiān)任務(wù)，匯報(bào)了經(jīng)營(yíng)和任務(wù)完成情況，并剖析了當(dāng)前存在的難點(diǎn)堵點(diǎn)問(wèn)題，明確了下一步實(shí)施路徑。定遠(yuǎn)公司、六安公司、肥西公司、城更運(yùn)營(yíng)公司依次現(xiàn)場(chǎng)匯報(bào)，對(duì)照指標(biāo)任務(wù)主動(dòng)查找問(wèn)題短板，并提出對(duì)應(yīng)解決措施。其他單位均以書(shū)面形式作匯報(bào)，全面呈現(xiàn)了年度工作推進(jìn)全貌。

會(huì)上，三家公司董事、領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)相關(guān)工作進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，在肯定2025年以來(lái)的工作亮點(diǎn)的同時(shí)，結(jié)合分管職責(zé)，安排了下一步工作。會(huì)議指出，當(dāng)前距年底僅剩20余天，時(shí)間緊、任務(wù)重，各單位要聚焦指標(biāo)攻堅(jiān)，確保年度目標(biāo)落地。細(xì)致對(duì)照年度責(zé)任狀和百日攻堅(jiān)任務(wù)等，查缺補(bǔ)漏，加快推進(jìn)未完成任務(wù)閉環(huán)。要筑牢安全防線，保障穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)大局。以資金流管控為核心，統(tǒng)籌做好工程結(jié)算、支付與回款以及2026年預(yù)算工作，保障資金鏈安全；針對(duì)今年新設(shè)立的產(chǎn)業(yè)，尤其是建設(shè)、物業(yè)、運(yùn)營(yíng)等勞動(dòng)密集型業(yè)態(tài)，開(kāi)展一次專(zhuān)項(xiàng)安全檢查，消除安全隱患；要以今年突破解決的歷史遺留問(wèn)題為契機(jī)，強(qiáng)化信訪維穩(wěn)與輿情管控，進(jìn)一步加大工作調(diào)度力度，推動(dòng)各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)妥善化解出清。要科學(xué)謀劃2026年工作，加快轉(zhuǎn)型發(fā)展步伐。按照戰(zhàn)略規(guī)劃指引，突破傳統(tǒng)思維，積極探索新業(yè)務(wù)新模式，推動(dòng)三家公司形成“各有側(cè)重、互補(bǔ)聯(lián)動(dòng)”全面轉(zhuǎn)型新格局；要強(qiáng)化對(duì)接溝通實(shí)效，牢牢把握各地政府項(xiàng)目謀劃關(guān)鍵窗口期，在沖刺年底城市更新項(xiàng)目落地的基礎(chǔ)上，多渠道挖掘優(yōu)質(zhì)資源、搭建合作橋梁，為來(lái)年項(xiàng)目?jī)?chǔ)備筑牢堅(jiān)實(shí)支撐；要堅(jiān)持精打細(xì)算，聚焦精益運(yùn)營(yíng)，加大內(nèi)部治理與改革創(chuàng)新力度，不斷提質(zhì)增效，以攻堅(jiān)克難、決戰(zhàn)決勝的奮進(jìn)姿態(tài)，凝心聚力打好“十五五”規(guī)劃開(kāi)局之年的關(guān)鍵一戰(zhàn)。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，一是錨定轉(zhuǎn)型方向，構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力。要以“資源整合、場(chǎng)景營(yíng)造、價(jià)值服務(wù)”為抓手，統(tǒng)籌子公司與部門(mén)資源推動(dòng)跨單位協(xié)作，將城市更新、健康養(yǎng)老與生態(tài)環(huán)境場(chǎng)景深度融合，不斷挖掘運(yùn)營(yíng)與服務(wù)紅利，精準(zhǔn)對(duì)接客戶需求，實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造升級(jí)。二是妥善處理五大關(guān)鍵關(guān)系，筑牢發(fā)展保障。要處理好發(fā)展與安全的關(guān)系，嚴(yán)控資金鏈與安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)；處理好主業(yè)與非主業(yè)的關(guān)系，鼓勵(lì)探索健康養(yǎng)老、城市更新等潛力領(lǐng)域，開(kāi)辟新增長(zhǎng)極；處理好決策與落實(shí)的關(guān)系，確保集團(tuán)戰(zhàn)略部署落地見(jiàn)效；處理好集團(tuán)與子公司的關(guān)系，集團(tuán)聚焦戰(zhàn)略賦能、資源整合與風(fēng)險(xiǎn)管控，子公司要進(jìn)一步激發(fā)經(jīng)營(yíng)主體活力；處理好高素質(zhì)與專(zhuān)業(yè)化的關(guān)系，打通人才交流通道，優(yōu)化激勵(lì)考核與選人用人機(jī)制。三是推動(dòng)思維與能力雙升級(jí)，激活組織效能。要從開(kāi)發(fā)商到城市服務(wù)商、從產(chǎn)品導(dǎo)向到客戶導(dǎo)向、從規(guī)模擴(kuò)張到價(jià)值創(chuàng)造，同時(shí)要著力提升風(fēng)險(xiǎn)防控、合規(guī)經(jīng)營(yíng)，改革創(chuàng)新、團(tuán)隊(duì)管理等能力，進(jìn)一步強(qiáng)化紀(jì)律與文化建設(shè)，不斷開(kāi)拓視野，更新觀念，破除障礙，為公司高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)力。